项目管控十大要领

一、精心谋划：谋定而后动，筑牢前期基础

1.实地勘场：依据核准图纸完成现场勘查，填写《勘场表》上传审核，确保勘查数据真实、精准；

2.材料规划：按回路优先级分类制定材料计划，明确品名、规格、用途，特殊材料及安装方法须附大样图说明；

3.方案编制：结合项目实际定制或填写施工组织计划，确保流程合规、可落地；

4.人员筹备：办结施工人员进场手续（含保险购买、协议签订），确保人员资质合规、保障到位。

二、统一思想：凝心聚力，锚定核心准则

1.开工动员：组织全体施工人员召开开工动员会，由公司主管负责人主讲；

2.文化与制度宣贯：解读公司 “恕” 文化内涵及规章制度，强化团队价值观认同；

3.技术交底：明确图纸要求、施工组织计划等核心内容，确保全员吃透施工标准；

4.理念塑造：树立 “安全第一、质量至上” 核心原则，传递 “诚恳做人、踏实做事” 行为基准，让全员认知 “岗位工作是自我成长的基石”。

三、明确责任：权责到人，闭环管理无死角

1.协议绑定：项目进场前签订责权利专项协议，厘清各方责任边界；

2.分级落责：总包大项目按 “分事项、分楼层、分区域、分点位” 原则，明确各环节责任人；

3.首问负责：未明确归属的事项实行 “首问责任制”，要求 “遇事不回避、办事不拖延、责任不推卸”，确保事事有落实、件件有追踪；

4.执行标准：秉持 “值得做的事必尽善尽美” 原则，杜绝责任悬空。

四、精细管理：细节制胜，数据化管控权责利

1.专人负责：施工全流程实行 “分项、分层、分区、分点” 专人负责制，确保各环节有人管、有人盯；

2.制度依托：严格遵循《项目管控细则》《项目实施指导大全》及项目人员积分管理制度；

3.数据赋能：以数据化方式明确各岗位责、权、利，量化考核标准；

4.细节意识：牢记 “细节决定成败”“小事情成就大事业”，主动预判细节潜在风险与问题。

五、规避风险：安全为基，保障利润与资金

1.安全意识：强化全员安全认知，深刻领会 “违章指挥是杀人、违规作业是自杀” 的警示；

2.安全执行：落实 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，坚守 “管生产必须管安全” 原则；

3.安全保障：项目负责人确保安全防护措施、防护用品齐全，每日完成巡查记录，杜绝事故隐患；

4.经营风险：保障项目合理利润，加快资金回笼，规避经营风险。

六、规范施工：依规操作，严控质量与损耗

1.现场规范：操作人员挂牌上岗，按规定穿戴防护装备，自备工具符合公司配置要求；

2.流程合规：严格执行国家、行业、甲乙双方及公司规范流程，杜绝投机取巧、敷衍了事；

3.施工准则：坚守 “横平、竖直、稳固、美净、遵规” 十字方针；

4.损耗控制：工程量 “事毕即记”，便于查验追溯；严控材料不必要损耗，避免额外成本。

七、爱岗敬业：履职尽责，坚守岗位不松懈

1.出勤要求：无特殊事由不得中途请假退场，严格遵守 “不迟到、不早退、不溜岗” 纪律；

2.工作态度：杜绝应付了事、虎头蛇尾，以 “尽职尽责、有始有终” 态度完成本职工作；

3.现场管控：项目负责人及分项负责人必须驻场指挥，确保通讯 24 小时畅通；

4.请假规范：特殊事由需离岗 12 小时以上，须提前请假并明确代管人员，否则按规定处罚。

八、遵纪守法：严守底线，杜绝不良行为

1.合规底线：严格遵守国家法律法规及地方政府、行业、甲方、公司各项规章制度；

2.行为禁令：严禁懒散怠工、偷工减料、打架斗殴、盗窃、嫖赌等不良行为；

3.监督权利：人人享有检举与被检举权，发现不良行为须及时制止或上报，严禁助纣为虐。

九、勤俭节约：爱惜资源，严控材物浪费

1.节约理念：树立 “浪费可耻、节约光荣” 意识，爱惜各类材物，杜绝浪费、遗失；

2.领用规范：严格执行领料登记、用量跟踪制度，确保材料 “存、领、用、退” 数据清晰、依据完备；

3.余料管理：项目竣工或每日收工后，及时清理剩余材料并入库登记，做到物尽其用。

十、总结对照：持续精进，追求卓越无上限

服务理念：秉持 “没有最好，只有更好” 服务意识，以更高标准要求自身；

复盘优化：定期总结经验成果，梳理工作短板与漏洞，加大安全、质量、细节管控投入；

抽检纠偏：严格按流程办事，狠抓细节管理；定期 / 不定期开展安全、质量、行风抽检，及时纠正不良行为与错误，保障项目健康运行；

自我超越：通过 “多对照、找差距、勤学习” 实现自我提升，确保团队立于不败之地。