项目管控十大要领

1、精心谋划

所有项目均应根据核准后的图纸，及时提交勘场报告或勘场表，同时根据项目的实际情况编制施工组织计划并上传审核，内容应包含施工工序流程、工程进度、人员配置、工具配备，办齐所有施工人员进场前必备的手续（保险购买、协议签定等）。材料计划应按施工顺序由主至次，按回路分门别类详细列出，注明品名、规格及用途，特殊材料及安装方法应另附大样图及实物图片加以说明。

2、统一思想

开工前的动员会均应召集所有施工人员，配合公司主管负责人讲解公司“恕”文化的内含，以及规章制度、与施工相关的交底内容(图纸、施工组织计划等)，让全员树立“安全第一，质量至上”的理念，本着“社会认可、员工认同”的使命，“做精专业、做强产业”的愿景，“诚恳做人、踏实做事”的价值观，做到“心往一处想、劲往一处使”，确保所施项目（作品）安全、质优、如期、高效、完美。

3、明确责任

项目进场前应签订责、权、利协议，总包大项目还需根据项目实际情况及人员构成，分事项、分楼层、分区域、分点位明确责任落实到人。对于未明确的事项，实行“首问责任制”，使之遇事不回避、办事不拖延、责任不推卸，做到事事有人管，件件有落实，知道任何值得做的事，都得尽善尽美地干好。

4、精细管理

    严格按照分项、分层、分区、分点自始至终的专人负责制，结合公司制定的《员工必读》、《项目管控细则》以及项目人员积分管理制度之相应规定，以数字量化各自的责、权、利，在工作中主动看透、悟透细节背后可能潜在的问题。总之，请记住“细节决定成败”、“小事情成就大事业”！

    5、安全生产

提高全员安全意识，做好项目每日入场站队并上传，确保每位参建人员精神饱满、身心健康；强调“违章指挥等同于杀人、违规作业等同于自杀”的道理，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“管生产必须管安全”，项目负责人应确保施工现场所需的安全防护措施及安全防护用品齐全，做好每日安全巡查记录，发现问题，及时处置，杜绝任何大小安全事故的发生。

6.规范施工

现场操作人员应持证上岗，按规定穿戴整齐，自备工具应按施工所须配备好，严格执行本行业、甲方及公司的相关规范化操作流程。施工不许投机取巧，不许马虎了事，严格执行“横平、竖直、稳固、美净、守规”的十字方针。工程量应做到事毕即记，以备查验，牢记“不以规矩，无以成方圆”的道理。

7.爱岗敬业

项目施工期内，所有施工人员无特殊事由不得中途退出，工作中做到不迟到、不早退、不溜岗，不应付了事，不虎头蛇尾，尽职尽责，有始有终地完成本职工作。特别是项目负责人及分项负责人必须坚守现场，保证通讯畅通，特殊事由需离开现场24小时以上的，必须报公司主管批准，同时委派好临时管理员，违者必究。

8.遵纪守法

严格遵守国家法律法规及地方政府、行业、甲方、公司所制定的各项规章制度，杜绝懒散、偷工减料、打架斗殴、偷盗、嫖赌等一切不良的行为发生，人人均有检举或被检举的权利和义务，发现不良行为应及时制止或上报，更不能助纣为虐。

9.勤俭节约

爱惜材物，不浪费、不遗失，严格执行领料登记制度及用量跟踪登记制度，确保材料的存、领、用、退数据及依据清清楚楚，事毕及收工之时应随时清理剩余材料入库登记保管，减少不必要的损耗，控制成本，开源节流，提高效益。

10.总结提高

牢固树立“没有最好只有更好”的质量、服务理念。总结好的成功经验，查找出自身短板及漏洞，做实每一个细节，迈好发展的每一步。常总结、找不足、常反思、多学习，努力实现自我超越的同时，注重人才及团队培养，确保个人、大家的可持续发展！