员工手册（电子版.讨论稿）

本手册已同步融合《项目管控十大要领》《项目管控细则》《安全行风管控办法》《重大安全事故赔付及责任追究条例》《安全事故应急预案》《灵活就业用工协议》，形成统一、闭环、可直接执行的公司管理制度。

第一章 总则

第一条 编制目的

为规范公司经营管理，明确员工权利与义务，强化安全生产、项目管理、行风建设与责任追究体系，践行公司企业文化与价值理念，保障公司、客户及全体从业人员合法权益，提升工程质量与服务水平，特制定本手册。

第二条 适用范围

公司正式聘用员工、项目管理人员、技术及施工人员；

以灵活就业、劳务合作、项目承包等形式在公司承接业务的人员；

全体项目负责人及现场作业人员均须严格遵守本手册全部规定。

第三条 公司文化与核心原则

核心文化：“恕”文化——尽心尽力，将心比心；严以律己，宽以待人；和睦相处，和谐共赢。

**企业宗旨：**社会认可、员工认同

**发展根本：**安全第一、质量至上

**发展目标：**做精专业、做大产业

**服务理念：**您的满意、我的追求

**工作作风：**诚恳做人、踏实做事

全体员工应在工作中践行“恕”文化精神，做到文明施工、友善沟通、团结协作、敬畏制度、坚守底线，共同维护公司品牌形象。

第四条 制度衔接

本手册为公司基础管理制度，与以下文件配套执行：

《项目管控十大要领》

《项目管控细则》

《安全行风管控办法》

《重大安全事故赔付及责任追究条例》

《安全事故应急预案》

《灵活就业用工协议》

凡上述专项制度与本手册不一致的，以专项制度为准；专项制度未明确的，以本手册为准。

第二章 入职与用工管理

第五条 入职登记

所有人员上岗前必须提供真实有效证件，完成信息登记。

严禁使用虚假身份、隐瞒病史、隐瞒从业禁忌等信息。

项目负责人须统一上报人员名单，由公司办理工伤保险或意外险购买。

第六条 上岗培训

项目进场前必须开展安全培训、技术交底、制度学习。

未经培训、未考核合格不得上岗。

培训记录、签到表、影像资料由项目负责人留存备查。

第七条 灵活就业管理

按《灵活就业用工协议》执行：

明确用工形式、工作内容、薪酬结算、安全责任；

灵活就业人员同样遵守公司安全、质量、行风管理规定；

违规违纪、失职渎职同样适用本手册处罚条款。

第八条 离职与解聘

员工离职须提前申请，完成工作交接、资料移交、工具归还。

项目负责人中途弃项、拒不完成项目的，公司有权直接解聘并追责。

因重大违规、安全事故、严重失职被辞退的，公司不支付任何补偿，并保留追偿权利。

第三章 考勤、会议与岗位纪律

第九条 出勤与值守

项目负责人不得擅离职守，离岗24小时以上须履行请假手续。

未经请假脱岗的，按《安全行风管控办法》予以处罚。

施工现场须保持管理人员在岗在位。

第十条 会议管理

公司组织的会议、培训、安全活动须按时参加。

无故缺席每次处罚50元，私事须履行请假手续。

会议安排、工作指令须记录并执行，不得推诿拖延。

第十一条 工作纪律

服从公司统一调度、安排与管理，不得拒绝、抵触、消极怠工。

严禁伪造签字、冒充领导签字、虚报工程量、瞒报隐患。

严禁在项目中吃拿卡要、损害公司形象。

严禁泄露公司报价、合同、客户信息等商业秘密。

践行“恕”文化，同事之间团结互助、文明相处，不争吵、不推诿、不内耗。

第四章 施工现场与安全作业规范

第十二条 现场文明施工“五不准”

不准穿拖鞋、赤膊、未穿工作服上岗；

不准登高作业不戴安全帽、不系安全带；

不准违章带电作业、野蛮操作、无证作业；

不准在施工现场吸烟、违规动火；

不准随意丢弃材料、乱拉乱接电线。

违者对作业人员处罚50—100元/次，项目负责人连带处罚50元/次。

第十三条 安全防护与工具管理

项目负责人必须随身携带试电笔等必备工具。

施工器具、设备、线路每日检查，确保安全可用。

安全检查落实不到位的，处罚50—100元/次。

第十四条 安全隐患排查

项目负责人每周开展安全隐患排查，建立台账。

每周五按要求上报：安全隐患排查表、施工周报、现场照片、积分表、施工日志、草图。

未按时上报或内容不全的，每次处罚50元。

第十五条 应急处置要求

发生安全事故时，必须遵循：

先救人、后控险、再上报；

30分钟内上报公司，不得瞒报、迟报、漏报；

立即启动《安全事故应急预案》；

配合调查，保护现场，不得擅自私了。

第五章 项目全过程管控

第十六条 进场管理

进场前提交施工组织计划，未提交处罚50元/次。

人员名单、保险、培训、交底齐全方可开工。

第十七条 施工过程记录

施工期间必须完整留存：

施工日志

工程量跟踪记录

安全检查记录

隐蔽工程及关键节点资料

每项缺失或不规范，处罚50元/次/项。

第十八条 工程进度管理

严格按合同工期组织施工，不得无故拖延。

因管理原因导致延期且未及时说明的，按合同延期条款追责。

第十九条 竣工验收与资料

项目竣工验收后15日内提交完整验收资料。

无合理理由逾期提交的，处罚50—200元/次。

第二十条 客户服务与投诉

践行“您的满意、我的追求”服务理念，礼貌沟通、耐心解释、主动担当。

严禁与客户争吵、推诿、态度恶劣。

因服务、质量、管理问题导致客户投诉的，处罚50—200元/次。

造成严重影响的，加重追责并取消项目负责人资格。

第六章 失职、违规与责任追究

第二十一条 一般违规追责

适用于迟到、缺席、记录不全、着装不规范、工具缺失等，处罚金额以专项制度为准。

第二十二条 较重违规追责

脱岗、不服从调度、检查不力、资料逾期；

处罚200—500元，可暂停岗位资格。

第二十三条 严重失职追责

监管不力、管理缺位导致材料丢失、偷盗、质量问题；

伪造签字、虚报瞒报、违规指挥；

处罚200—1000元，视情节解聘。

第二十四条 重大安全事故追责

按《重大安全事故赔付及责任追究条例》执行：

发生重伤、死亡事故的，从严经济处罚并追究法律责任；

项目负责人永久取消任职资格，予以辞退；

依法承担相应赔付与法律后果。

第二十五条 极端违规处理

项目负责人半途丢弃项目、拒不完工的：

直接辞退；

处以已完成工程量50%的罚款；

公司有权追索造成的一切损失。

第七章 薪酬、绩效与处罚执行

第二十六条 薪酬结算

按公司统一规定及用工协议执行。

绩效与安全、质量、进度、资料、客户满意度挂钩。

第二十七条 处罚执行

所有罚款、赔偿金从绩效、进度款、薪酬中直接扣除。

同一违规触犯多条规定的，按最高标准执行，不重复叠加。

处罚记录纳入个人信用档案，作为续用、晋升、承包资格的重要依据。

第八章 奖惩与激励

第二十八条 奖励情形（公司可另行制定细则）

安全管理到位，项目零事故；

客户好评、书面表扬；

及时排除重大安全隐患，避免事故；

践行“恕”文化表现突出，团队协作优秀；

为公司挽回损失、提升品牌形象。

公司可给予表彰、绩效加分、奖金、优先承包权等激励。

第二十九条 惩戒情形

凡违反本手册及专项制度，均按对应条款处罚；违背企业文化、造成恶劣影响的，从重处理；情节严重的追究民事、行政乃至刑事责任。

第九章 附则

第三十条 解释权

本手册由湖南方电工程有限公司工程部、综合管理部共同解释。

第三十一条 修订与生效

本手册自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。公司有权根据实际情况修订，修订后统一公示执行。

第三十二条 签收确认

本人已认真阅读并完全理解《湖南方电工程有限公司员工手册》全部内容，充分认同公司“恕”文化及各项价值理念，承诺严格遵守各项规定，诚恳做人、踏实做事，自愿接受公司管理与奖惩。