项目管控细则--队(班、组)长职责 作者: 发布时间:2025-09-27 17:25:42 点击率:

                                                       班、组长职责

 

1.队(班、组)长是公司的骨干力量,是项目经理的助手是安全生产一线的主管,应带头遵纪守法认真贯彻执行公司有关决议,服从工作安排,严守公司机密

2.加强自身思想品德修加强专业技术知识学习,努力提高自身综合能力,团结仁爱做好表率。

3.受公司及项目经理的委托,能出色完成单独或协助组织实施各项生产任务
  4.负责队(施项目的质量、安全、计划编制及落实,开展质量、安全培训宣传工作,确保各项制度的贯彻执行,协调处施工中各层各级之间的关系和出现各类问题。
  5.组织或协助所承担的工程项目的安全质量、进度、行风、材料及资料管控工作,负责自身分部分项施工记录及图纸跟踪记录
  6.及时向项目经理和公司技术部门报施工过程中遇到技术难题或安全质量问题,迅速协同处理好施工中的安全、质量问题和其它技术难题,积极配合做好相关处置工作。
  7.负责协助项目经理和公司相关部门,对队(承担的分部分项工程资料的汇编工作,及时做好各项竣工资料提交给项目经理或公司相关部门,做好所施项目的施工总结。

8积极参加公司各类应参与的工作议和集体活动,主动进言,提出对公司发展有利的点子、好措施,对公司的会议精神宣传贯彻落实并宣传好。

9施工任务不论省内省外,均应以公司的形象和利益为不折不扣地完成公司及项目经理交办的各项工作任务。

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