固根基、稳增长、闯新路，我们该怎么干？
固根基：
对于我们来说根基是整个组成公司的每个人，提高每个人的综合素质就是固根基；对于公司从事不同工种作的人，在综合和专业上的要求各有不同；要加倍的扩大“方电”品牌的影响力。
就部门来说，进货要便宜，出货要尽量高，最重要的是要有人要货；围绕这三个下功夫；
就个人来说，多跑多接触人让人知道我是干什么的；争取在两年内增项一个二建或者报个一建。
稳增长：
我们需要的增长是业绩和利润，在今年大客户收缩的情况下需要达到稳增长的目标，加上目前我们从事的主业商超行业是下行态势，目标实际是有难度的；方法和方向反正是要发挥每个人的能动性，主动出击，
利用现有业务进行横向和纵向的拓展，纵向是做深电气可涉及变压器、发电机、灯具采购等，横向就是做弱电、监控、总包的方向去努力。
闯新路
闯新路这个事说难也难，几年都没有出路，说易说不定因某个机会你干了个事，也不是为闯路去的，做一段时间可能它就是条新路；关键要愿意干你没干过的事，我们现在有个不知道是缺点还是优点的通性，就是只能干超市的电，而且没有学习新东西气氛，有一个新的事来了，考虑的太多，公司也应要鼓励；其实要知道如果一开始就要考虑这么多的话，方电可能压根就没有。
就部门来说目前最欠缺的是业绩，要做业绩主要的努力方向是要有一大批人知道你是干这个的，然后通过接触能发现你是专业的，且资源广泛；再就是要真正完成业绩关键价格要不贵或者是让他感觉不贵。
网购和短视频经济实际是如火如荼，但也不知道该如何切入，切入的方向和方法都搞不清。
