项目经理职责
1.项目经理是施工现场第一负责人，应带头遵纪守法，认真遵守执行公司各项规章制度，并组织贯彻实施工作，积极配合公司处理各项事务，服从公司的有关决议和工作调度；
2.项目经理是公司对外经营生产的重要窗口，直接反映公司的形象和实力，必须具备崇高的思想品德，能以身作则，一切以公司形象及利益为重，严守公司机密；
3.对所承担的项目应编制出合理可行的施工组织计划，组织计划内容应包含该项目的安全、质量、施工、材料、进度、人力、成本、预警等；
4.作为项目第一负责人，能准确、及时的处理安全、质量、工期、效益、文明施工之间的关系，全面负责、齐抓共管、全权处理项目管理过程中的问题，要引用先进的管理方法来管好整个项目；
5.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性，加强项目施工人员思想品德教育，使之牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的工作作风，加强行风建设工作力度；
6.狠抓现场安全、质量、行风、材料管理，积极组织员工参加保障安全、质量方面和提高操作技能的各项培训活动；
7.鼓励员工端正工作态度，倡导团结、和谐、敬业的精神，做好后备力量的培养培训工作，加大人力资源储备工作力度；
8.勤政务实，主动去关心员工身心健康、了解员工的业余生活，加强与员工的沟通，尽力满足员工职业生涯规划；
9.认真、准确对待现场签证，维护客户利益及公司的利益，竣工资料、施工日志、工作总结等必须及时提交；
10.按时参加公司例会，提前做好发言准备，对公司的会议精神认真学习并宣传贯彻执行；
11．积极完成公司确定的各项年度任务及公司交办的其他工作任务。
施工队长岗位职责
1.施工队长应带头遵纪守法，应自觉遵守公司各项规章制度，并能认真贯彻执行公司有关决议,服从工作安排，严守公司机密；
2.施工队长是公司的骨干力量，必须加强思想品德的修炼，努力提高业务水平，培养好自己的队伍；
3.施工队长是项目经理的助手，对经理负责，受经理委托，协助组织实施各项生产计划；
4.负责本班组所施项目的质量、安全、计划编制及落实，开展质量、安全教育，保证各项制度的正常执行，协调和处理好各相关施工班组之间的关系；
5.组织负责对所承担的工程项目的质量、安全、行风检查，并建全分项、分部工程检查和评定记录；
6．施工过程中遇到难以解决的技术难题及质量问题，应及时向项目经理和公司技术负责部门汇报，迅速协同处理好施工中的质量问题和其它难题；
7.主持、安排好本班组安全生产任务，注重施工细节，保证总体施工进度；
8．负责的本班组施工项目竣工后，做好各项竣工资料及时上交项目经理或公司相关部门，并做好本次施工总结。
9．按时参加公司每次例会，对公司的会议精神认真学习并贯彻执行；
10．主动参加公司各项活动，融入公司这个大家庭
11．积极言论，主动提出对公司有利的点子、方法、方案；
12．施工队长受命安排在外施工，各个方面都要以公司的形象和利益为主，完成公司及项目经理交办的各项工作。
施工现场安全行风管理
1、牢固树立“安全第一、文明施工”的思想观念。严格执行公司制定的“三禁三保”（禁无证上岗、禁带电操作、禁野蛮作业、保培训到位、保监管到点、保责任到人）。
2、项目第一负责人是现场安全的主管，安全事务高于一切，首要任务是落实好现场涉及的安全问题，逐事逐项责任到人，发现隐患能及时整改到位并向上级汇报。
3、进场前认真组织班组成员学习《员工必读》第四部分《电工安全作业》。
4、进入施工现场，必须穿好公司配发的工作服，戴好安全帽，严禁穿拖鞋、背心施工，严格执行持证挂牌上岗。
5、操作时，必须带好各种安全用品和工具，并能正确使用，经常检测电动工具的绝缘，定期检修，及时维护。
6、严格遵守登高作业的安全制度，严格执行电气作业监护制度，不一人单独作业。
7、加强文明施工，环境保护，杜绝施工过程中有意无意产生的损坏甲方财物现象，严禁偷拿甲方财物。
8、施工现场严禁发生与甲方员工及其他施工队员工打架斗殴现象。
项目违规处罚条例
1、保证文明施工，现场施工人员或项目负责人未穿工作服、穿拖鞋作业、施工现场吸烟，单次处罚项目负责人100元；
2、客户不满投诉到公司，一次处罚项目负责人50-200元；
3、加强安全意识教育，项目进场前未进行上岗安全培训、未在公司登记名单购买工伤保险，一次处罚项目负责人200元；
4、项目负责人应在项目（5000平米以上）进场前提交施工组织计划，施工中记录施工日志，工作未落实或无记录处罚200元/次/项；
5、项目负责人擅离职守，脱离工作岗位24小时未请假，一次处罚项目负责人200元；
6、项目负责人玩忽职守、监管不力造成行风不当，发生偷盗事故或遗失材料，冒充领导签字，一次处罚项目负责人500-1000元；
7、项目负责人施工中发生重大安全事故，按重大事故赔付条例处理；
8、项目负责人不服从公司安排调度，一次处罚项目负责人50-200元；
9、项目负责人半途丢弃项目，不能完成的，直接辞退，并处项目已完成工程量50%罚款；
10、项目负责人做好施工器具安全检查，实施不力罚款50-200元/次；
11、项目负责人在现场未随身携带试电笔，无故不参加公司会议，处罚50元 /次；
12、没有及时说明原因导致工程延期，按公司与甲方签订项目合同延期处罚；
13、项目负责人在项目竣工验收后10日内提交验收必要资料，如未按时提交并无合理原因说明,处罚200元/次。
以上条例适应公司施工队长以上人员。
电气安装质量管控办法
为使我司所承的电气安装质量更加完美，确保电气安装事项做到“横平、竖直、稳固、美净”，同时能使每位施工人员及管理者有标可依，有规可行，违者认罚，特制定本办法。
一、桥架及附件安装规范：
1、桥架连接、吊杆及支架安装固定，必须做到平、直、稳、紧、密、美；
2、400㎜宽及以上桥架吊杆及支架须使用10㎜及以上吊杆及角钢支架，吊杆、支架间距不大于2000㎜；
3、桥架切口要保证整齐，无尖锐毛刺，现场‘S’弯制作坡度不能大于45度，盖板符合相关规定规范及美观要求。
以上3项如不符合要求，视情节处罚50-200元每项，并且整改到位。
二、灯具及附件安装规范：
1、各类明、暗装灯具的基本安装要求，必须确保平、直、稳、紧、密、美；
2、铝合金灯带、桥架灯带等的吊杆、灯梁、灯罩、灯管等安装连接确保牢固整齐，间距均匀（吊杆间距不大于2500㎜，横向也应一至，偏差不应超过
3、暗藏灯带安装要求稳固、整齐外，应控制灯具连接数量不超15盏，同时确保投射光的美观效果；
4、应急灯、值班灯、疏散指示灯等特效灯具，必须按消防规范及相关要求进行专线控制敷设安装。
以上4项如不符合要求，视情节处罚50-300元每项，并且整改到位。
三、线路敷设安装规范：
1、各类明暗线路敷设基本要求是平、直、稳、齐、美、清；
2、从桥架分支敷设出去的线路必须开孔、穿锁母，线路穿越锁母处增设长度不少于250㎜的绝缘保护套管，线管固定间距不大于1500㎜；
3、吊顶内线路敷设常采用金属管敷设（特殊要求除外），穿管保护的明暗主次线路不应有裸露现象存在，管线接头处的导线应增设长度不少于250㎜的绝缘护套，暗敷管线固定点不应大于2500㎜，线管与线管、线管与线盒连接固定，不能随意用胶带捆扎了事，线盒盖板应严密；
4、从灯带引入引出线路敷设须用灯带专用吊框开孔后敷设，引入引出线应增设内绝缘套管保护，架空敷设线管长度不应大于1000㎜，超出1000㎜应考虑敷设及固定方式；
5、加工间、办公室、通道及收银专线等要求暗敷设时，暗敷线管特别是地面预埋应采用耐腐、防潮线管，防水防油区域须使用优质加厚的PVC管，接头处使应用PVC胶水密封，预埋位置尽量避开栏杆等其它物件安装位置，电线也须选用耐水耐油电缆，管内无接头，引入引出导线应增设内绝缘套管保护。
以上5项如不符合要求，视情节处罚50-500元每项，并且整改到位。
四、开关、插座安装规范：
1、开关、插座安装在保证“横平、竖直、稳固、美净”的同时，安装高度及其他安全要求应符合相关规定规范；
2、开关、插座安装高度一般为1300㎜，卖场内电子称插座一般安装高度为1200㎜，办公室及保洁用插座的安装高度为400㎜；
3、收银台插座必须安装固牢在收银台内壁上，加工间内的插座还须考虑安装防溅防水盒，无墙无柱等无可固定位置时，采用专用350㎜不锈钢明装地盒，地线必须符合要求，其他特殊情况特殊处。
以上3项如不符合要求，视情节处罚50-300元每项，并且整改到位。
五、开关箱、回路箱安装规范：
1、开关箱、回路箱在确保 “横平、竖直、稳固、美净”的同时，一般安装高度为1200㎜，如安装开关箱的墙面是轻质隔墙时，必须使用穿墙螺丝等特殊处理；
2、开关箱内线路必须整齐美观，零、地线必须使用标准铜鼻子螺栓固定，号码管必须干净、整齐美观，号码管长度为15㎜，箱内保证干净、美观；
3、生鲜区回路箱安装尽可能采用暗装，安装高度为1300㎜，招商区回路箱表箱等安装高度为400㎜。
以上3项如不符合要求，视情节处罚50-300元每项，并且整改到位。
六、电缆敷设验收规范：
1、电缆水平敷设时每
2、电缆两端都须有电缆吊牌，注明电缆的 规格、使用用途、长度参数；
3、电缆头制作必须使用铜鼻子压接方式，保证接触良好，并做好绝缘保护工作，按电缆的颜色使用热缩管；
4、电缆敷设过防火分区及穿墙、穿孔等必须使用封堵材料保护。
以上4项如不符合要求，视情节处罚50-300元每项，并且整改到位。
参照国家相关规定结合上述公司的相关要求，经公司相关部门的审评如符合要求，视情况奖励500-2000元。
电气安装材料管控办法
为了更好的管控好现场材料，落实好材料管控制度，公司对材料管控作以下规定，望各部门各项目遵照执行。
1、公司所辖材料往来由肖献文监管，现场材料管控由项目总负责人主管，分项负责人为分管，各司其职，各负其责，现场材料的动态情况，应在施工日志或相关资料上详细反映出来，大项目由专职材料保管员负责跟踪记录及保管，材料管控奖、惩标准按100至500元执行。
2、为保证现场材料能管控到位，首要的是从材料计划的准确率开始。为此要求相关责任人必须熟知材料特性及使用、安装等要素，必要时还须进行现场勘查，造计划时必须分门别类注明材料用途、用处、用量及相关要货要求，务必认真细致，相关核对、审批、签字及时，真实，尽可能留下甲方签字人的联系电话，以备核查。
3、材料进入现场，须做好相应的记录，所有的材料收货、入库、出库等记录要求数据详细，品名、规格、用量、用处、领用时间、领料人签字等重要信息，对贵重材料（如灯具、光源、电线电缆等）在安装、敷设完成后，还必须对所安装、敷设的贵重材料及时在施工图上进行跟踪记录，电缆敷设还须标明起止码、起止位置等相关数据及说明，保留好原始送货数据或复印送货单据，完工时材料的进、用、存、退等明细表必须与竣工图相符。
4、材料若有剩余，项目负责人或专职材料保管员必须以书面型式登清原因，若是自身因素造成的剩余，理应自已负责承担退货处理及相关费用，确为他方原因造成也应主动函接，负责做好移交或退货处理等工作，及时签字留存为凭。若有丢失、损坏现象照价赔偿，同时追究相关负责人的责任。
重大安全事故赔付条例
为保障员工利益，应对重大安全事故发生，公司在工伤保险赔付后，剩余损失按以下条例处理：
一、责任事故在壹万元以内的（含壹万元），项目负责人承担50%责任；
二、责任事故在壹万元以上拾万元以内，损失每增加壹仟元（含壹仟元），公司承担的责任比例往上调二点五个百分点，（即拾万的损失，项目责任为25.25%）；
三、责任事故在拾万元以上的，损失每增加壹万元（含壹万元），公司承担的责任比例再往上调二点五个百分点。
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