公司“合规年”改革创新工作思路

各位同事、各位伙伴：

大家好！

今年公司定调为“合规年”，核心思路很明确“优化规则、量化目标、强化执行”。目的只有一个，就是让公司走得更稳、发展更健康，在当前复杂的市场环境下，既能抓住机会，又能守住风险、避开深坑。

第一条，优化规章制度。

今年我们要把公司现有的制度从头到尾捋一遍，过时的废掉，模糊的改清楚，缺漏的补完整，要做好它工作量很大。一方面要合法合规、符合行业要求，让社会认可、客户放心、监管放心；另一方面也要让员工认同，制度不是用来为难大家的，是用来保护公司、也保护每个人的。制定过程中会充分听大家的意见，做到公平、透明、好执行，真正实现用制度管人、按流程办事，但现实情况是很少有意见回复。

第二条，推进薪酬拆分改革。

简单说，就是坚决打破平均主义，真正做到多劳多得、多能多得。

以后薪酬结构会更清晰，干得多、干得好、技能强、贡献大，收入就应该不一样。向一线、骨干、实干、守规者倾斜，不让老实人吃亏，不让混日子的占便宜，把激励搞到位，让大家干着有劲头、想着有奔头。

第三条，事务和收入全部量化，用数据说话。

以后管理不能再靠“大概、差不多、感觉还行、我不行刘总你去”，所有工作都要量化，效率用数据衡量，效益用数据说话，收益由数据定夺。

各部门的绩效，直接和毛利、回款挂钩。效益好不好、回款快不快，直接影响部门、影响个人收入。用数据倒逼大家提升效率、控制成本、抓好回款，让每一份投入都有回报，每一项工作都有结果。

第四条，也是最关键的，强化执行，把责权利真正绑在一起。

制度再好、方案再细，不执行都是白纸一张。

今年我们要明确，谁负责了什么、负责的事项量比是多少？拥有什么权限、能获得什么收益，清清楚楚、对等统一。关键岗位、关键环节相互监督、相互制约，防止无落实、无反馈。公司会加强督查，执行到位的有奖，执行不力、敷衍了事的，该约谈约谈、该问责问责，绝不手软。

最后我想说，今年的改革不是走过场，是为了公司长远稳健发展，也是为了让大家有更稳定、更有希望的平台。只要我们上下一条心，把规则优化好、把目标量化好、把执行落实好，公司一定能越做越稳、越做越强。

希望大家一起努力，把今年的各项工作干出实效，共同把公司经营好、发展好！

谢谢大家！