2021年半年度个人工作总结及发展规划

刘总好！各位同事们好！

半年度尾声，逢公司成立第十六年纪念日，我们一路携手，坚定不移走电气安装之路，以“公司理念”为指引，不断探寻、不断规范，在老板的带领、我们共同的努力之下，“方电”得到了客户和同行的称赞与认可。现在，社会发展日新月异，行业变革随之大幅变化，如果拥有一点点成绩而沾沾自喜、固步自封，而不探寻新路、思考变革，必定会被时代抛弃；7月底的疫情再现，传统商业受到巨大压力，众多企业面临考验，客户资金一度出现延期支付，我们公司传统的业务能力必定受到影响，何去何从？传统与思变？危机终于来了。

回到上半年的工作中，开年之时，公司对年度目标值按2020年实际值上浮15%的思路，并且将目标分解到每一个人，实施至此，工程业绩肯定不如年初规划的圆满（数据尚在统计中）,计划需酌情调整；目前，公司围绕湖南、江西、广西、四川4个区域的项目开展，其中以湖南为主，江西、广西的业务量相对减少，3位区域的项目负责人也调入湖南施工。个人主要工作：新建、改造项目内部的安排、协调及巡检工作；统计与督促现场的日站队及周积分；客户的交流与配合工作；起草与工作相关的函件；保证施工人员的工伤保险购买到位；周抢答的合理安排；外围客户（诚信、河南星月、奇迹、天恒等）的工程洽谈及回款跟踪；外围客户电气隐患排查安排与汇报（天恒、比一比）。这些工作很平凡，却也很重要，在某些方面的安排和处理方面还欠妥，有的甚至没有达到公司和个体的预期效果，在今后的工作中，应多从大处着眼、小处着手，不断将工作进行改进和完善。

我的发展规划始终离不开公司的发展与方向，如下3个方面的内容将为我下一阶段的工作重点：

1、精专业：电气安装行业，属于特种作业，由于设计思路不断创新与改变，工程需要大量的能工巧匠，在整个建筑市场来说应该属于可续发展的领域，“更专业、更规范、更领先”会成为本行业发展的竞争力；我的思路从二方面着手：一是保持公司原有的优质施工工艺，奖优罚劣，并及时公布，创造条件到施工现场组织学习；二是根据本次步步高编制的《技术规范》内容进一步完善，图文结合，采取不同形式（周抢答、现场交底、显著位置张贴等）的学习与对比，将规范和标准深入到每一个施工人员中。

2、细管理：一切从细小、细节出发；安全管理尤显重要，巡检项目中，极力发现施工中细小、容易忽视的安全隐患，发现及提醒并要求整改到位；在公司内部，对能量化的数据整理、分析，作为后续工作的依据与参考；在项目中，发现优良的细节工艺，加以宣传，以小放大，扩大影响；在施工中，发现工艺细节不到位，责令整改，跟踪到位；考虑客户的使用习惯与便于维护，将开关标识与商场灯具位置相对应，多发现这样的细节来不断提升公司的整体品质。

3、思转变：最近一年，我们主要客户的经营情况出现了滑坡现象，随之而来的是我们的工程业务来源和资金压力也有连锁反应，巨大的危机感摆在了我们面前：面对施工任务是否承接？面对资金回笼的风险如何共同应对？公司内部的管理与机制是否随之调整？是对外拓展还是另辟蹊径？......思考的问题会很多；“危机”并不是一件坏事，也算是一种考验与压力挑战，关键在于如何共同思变，跨越鸿沟。

“方电”是我们共同奋斗、来之不易的品牌，是我们共同发展的优质平台，更是我们创造人生价值的舞台；今天，可能有些同事还没有撰写《半年度个人总结与发展规划》，所以我要向大家倡议：在当今社会快速发展、商业格局大变的情况下，请认真思考个人和公司的发展、创新、变革之道，并积极谏言献策、共谋发展。

正所谓“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航”！

感谢聆听！请批评指正！

                                            肖献文

           2021年8月23日