宜春工程工作总结

 

 尊敬的公司领导大家好：由本人负责操作的步步高宜春店二、三楼整改，四楼新建项目已完工。在此，我衷心的感谢各位领导和同事们对我的支持和信任，特别感谢刘总给我这么一个独立锻炼的机会。通过这个项目的操作使我各方面都有提升受益匪浅。下面我就这个项目的操作和实施作一下总结，有许多欠妥和不成熟的地方还恳请各位指出和帮助。

此次施工的项目即有整改也有新建.二三楼属整改为平价百货,四楼新建为美食餐厅. 二三楼整改具体事物为一下项目:原有灯光布置基本不动,对不亮或损坏的灯具进行维修,增加部分专用的效果灯具,办公室增加部分插坐,线路开关稍作调整维修.所有网线及其电源重新敷设,所有柜台提供电源,内线电话敷设,等.二三楼事物看似不多却及其烦琐. 四楼新建项目,安装比较复杂,所有设备电源提供调试,灯光具的布置安装,网线敷设等.餐厅大厅内,及其加工档口按甲方要求所有线路须走暗线作预埋处理. 整个项目共有6名施工人员在操作施工.8月4日进场,前期以二三楼工程为主,8月25日以后四楼工程为主附带二三楼的零星事情处理.直到9月15日开张.整个工期为45天.   现场施工过程和管理还有许不太如意和需要提高的地方:在现场有个别同志不能很好的执行公司里的规章制度,工作态度不端正,不太重视工作细节和质量,对出现的细节和质量问题需多次指出后才有所正,工程后期由于时间的紧迫和执行力不够,以至质量和细节有马虎和毛糙现象,后在公司质安检员的指出下给予改正.  就我个人而言通过这个项目也看有许多需学习和提高的地方:执行能力,沟通能力,决策能力的都有待提高.对于现场出现的质量细节问题是对公司的质量要求执行不够.沟通方面主要体现在和甲方领导和第三方相关人员的沟通:有材料计划发传真回步步部却因没有及时和相关人员沟通造成材料迟迟没到现场,不得不重发材料计划,因此而出现材料计划频繁或重复的现象.四楼设计图纸为长沙一设计公司提供,图纸变更也比较频繁,和设计公司也缺乏沟通,以至于在具体的施工过程有所被动的感觉.  对整个施工过的程决策不能做到运筹帷幄,在事务和人员的安排有点优柔寡断.

通过这次项目的独立操作使我个人在各方面都有所提高同时也认识了自己的不足,.我希望和期待能有这样更多的机会来提高和充实自己.愿自己以后能为公司的发展贡献绵薄之力.

        

                                     总结人:唐群

·                                    2009,10,5